腾讯正在推动一次大的架构和人事调整

2018-09-23 18:02:05 济南网站建设

腾讯正在推动一次大的架构和人事调整,在腾讯内部已逐渐不是秘密。这也是腾讯自去年对OMG(腾讯网络媒体事业群)的调整后,又一次大的人事和架构调整。

 

相比去年在“大内容”构想下对OMG的调整,这次的调整其实更像是2011年到2012年底腾讯对架构的长期调整。

 

彼时的MIG(移动互联网事业群)将一系列移动产品回归给原有业务,包括手机QQ和手机QQ空间回归给QQ所在的SNG(社交网络事业群),手游回归给IEG(互动娱乐事业群),手机端新闻资讯回归给OMG,这也使得MIG一度成为以网络安全为主要业务,看上去像是对标360的“国防军”。

 

这次调整的基础理论,也是后来很多其他互联网公司在经过实践和阵痛也陆续得出的认知:移动互联网原来不是PC互联网产品的移动化,而是真正?#21335;?#19968;代互联网。

 

如果说2012年的那次变阵,帮助腾讯更好应对移动时代的挑战。那么这次临近2018年底的调整,目标看起来更多是为了帮助腾讯应对新科技趋势的挑战,以及基于目前腾讯几个短期困境做出应对。

 

在?#29616;埽?#24050;?#24230;?#30340;腾讯联?#30784;?#33150;讯前CTO张志东也在内部分享时明确提到,腾讯?#21335;?#26377;组织结构是滞后了,并说腾讯如果在组织结构变革和中台建设上“不够力量”,将?#20960;?#31038;会对腾讯的期许。

 

张志东的表态,不低程度上代表了腾讯最高管理层的态?#21462;?#33150;讯这次架构调整,已称得上山雨欲来风满楼。这次的调整可能有这样几个思路和动作:

 

1.  B端的内部赛马,大部分可能要?#30171;?#32467;束了

 

在解决自有业务竞争压力不足问题上,腾讯广泛应用过“内部赛马”这一打法,这一打法也赛出过微信、王者荣耀等不少好马。因此这一打法也自然?#26377;?#21040;B端的业务上。

 

但目前来看,腾讯内部的广泛共识是B端业务继续应用赛马机制是有问题的。这一方面造成数据割裂,另一方面也造成人员分散在各个事业群,削弱腾讯整体竞争力,还出?#31181;?#22797;建设投资的情况。

 

在AI这样人员成本很高的领域,内部赛马也直接推高了业务成本。对于目前面临营收和利润压力的腾讯来说,这也是个头疼事。

 

也就在本周,腾讯正式发布AI开放平台(AI.QQ.COM),长久以来分散在TEG、SNG和WXG的三个人工智能实验室——SNG基于图像AI做过很多爆款应用的优图实验室、微信侧重语音AI的微信AI实验室、以及TEG中团队阵容最为豪华、更偏基础研究的腾讯AI Lab,终于在同一个平台对外集中呈现。

 

这一平台也宣告腾讯AI业务开始三大实验室时代,各有侧重的三大实验室未来会不会再次在同个需求上“?#36182;?#19968;起”不好说,但至少看起来目前归属在同一个整体思路下。

 

2.  腾讯的广告业务,可能也?#30171;?#32467;束赛马

 

由于政策原因,预计到今年Q3财报,腾讯游戏业务的营收和利润压力都会继续存在。这样更加凸显广告业务对营收的贡献。

 

腾讯的广告业务也是经过长期内部赛马的,主要是原来SNG到后来CDG(腾讯企业发展事业群)的TSA(腾讯社交广告),与OMG的广告业务赛马。两大事业群的广告业务同时高速增长,也带来了腾讯股价的一段高速增长时期。

 

不过腾讯管理层似乎一直有意结束这个状态,在去年对OMG的调整中,一个很重要的方向就是将腾讯的广告业务统一在一起,但这个事情似乎只做了一半。

 

广告业务也是B端的业务,面向大量合作伙伴同时,还涉及大量的数据打通和广告技术开发。早?#35759;?#36807;初期建设的广告业务,?#30171;?#32467;束内部赛马也不错。

 

3.  张志东心心念的“中台建设”与首席信息官许晨晔

 

相比架构调整,作为腾讯前CTO,张志东在内部分享中更心心念的是腾讯版的中台建设。推倒数据墙、打造中后台,成为腾讯迎?#28216;?#26469;挑战必须要做的事情,也是此次腾讯架构调整中非常重要的关注事项。

 

腾讯毫无疑问拥有中国最大规模的用户,也一度占据中国互联网用户过半时长,自然也拥有最丰富和最大规模的数据。但因为组织结构问题,不同业务间产生了数据墙。

 

张志东的原话是:腾讯在 ABC ( AI + BigData + Cloud)时代,因为数据中台建设的缺课蛮多,除在技术上会造成许多重复发明轮?#25317;南?#35937;,在大数据的应用上,带来很重的数据墙和组织墙的问题。

 

张志东表示他在任时,由于忙于?#28982;?#30340;事多没能帮助到公司级的数据中台建设,是其个人的遗憾。并认为中台建设滞后是腾讯在云时代发展的一个大障碍。

 

中台建设其实涉及腾讯一位高管,也是腾讯创始团?#21448;?#38500;马化腾外唯一还未退休的CIO(首席信息官)许晨晔。作为首席信息官,数据中台建设理应是其负责的事情。但目前来看,这个事情显然是有缺失的。

 

4. 腾讯金融科技,这个?#20449;?#31435;起来了

 

金融业务,过去曾被形容为腾讯两个半业务中的半个,这有点可上可下,等待政策时机的意思。

 

作为拥有国内事实上最大第三方支付平台的腾讯,其金融业务就像是躲在企鹅背后的大象,其实早晚都要站出来的。

 

而对处在目前这个时间节点上的腾讯来说,也从来没有这样需要金融业务站出来过。

 

在Q2财报中,刘炽平明确提到国家政策调整使得支付业务本身开?#27982;?#20020;收入来源压力。这数十亿的收入从哪里补,目标指向?#20113;?#19994;和商户的金融服务。

 

过去外界对于腾讯金融独立成为事业群,甚至希望腾讯分拆金融业务的呼声不?#24076;?#33150;讯金融则一直以FiT(腾讯支付基础平台与金融应用线)的?#38382;?#23384;在于腾讯CDG中。

 

在最近,腾讯金融正式?#36828;?#31435;的腾讯金融科技的业务品牌亮相,其实多少是个信号。

 

5.  腾讯云真的很头疼

 

相?#32676;?#20986;金融服务要占到营收65%以上的蚂蚁金服,腾讯发展金融服务面临的一个很大的问题,也是腾讯很多B端业务面临的问题,就是缺乏来自于云计算业务的关键支持。

 

想着对标阿里云,腾讯云却始终没能站出来。而且从市场份额和营收上看,腾讯云与阿里云的差距正在继续拉大。阿里云的业务营收,已经占到阿里总营收的5%以上,而腾讯财务数据始终没能得到云计算业务的帮助。

 

近期在服务来自微信平台的合作伙伴时,腾讯云又发生数据全部丢失的事故,虽然事?#26102;?#36523;损失不大,但直?#28216;?#21450;腾讯云在?#30340;?#30340;品牌。

 

如何调整腾讯云,是此次腾讯架构调整的关键。但腾讯云的问题似乎并不是组织架构问题,腾讯云虽然归属在SNG,但其本身是个运营过程中相对非常独立的业务,继续提升业务权重似乎并不是解决问题的关键。

 

6.  对攻今日头条这事,再变变阵?

 

在去年对于OMG的调整中,效?#38470;?#26085;头条系构建内容生产体系,是个非常重要的变阵方向。腾讯内部多位资深高管亲自挂职上阵。

 

不过一年多走下来,这个事情也产生一些问题。先是抖音横空出世,让双方竞争焦点转向短视频;再就是作为向腾讯内部统一中后台建设的企鹅号,也并未在竞争中对前端渠道起到关键支撑作用。

 

在短视频方面,目前腾讯SNG和OMG也都在微?#21448;?#22806;发展了更多产品。但只有在手机QQ和微信都开?#25216;?#20837;到对微视的支持后,腾讯与今日头条?#36828;?#35270;频的竞争才算开始。

 

但时间是追不回来的,总体大盘上,在调整初期,腾讯的信息流总量面对今日头条系有三倍以上的优势,但目前双方的差距已经很小。不管咋看,这块?#19981;?#26159;要调一调。

 

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